Resilient by design
Concevoir à partir de nos vulnérabilités
DESIGN STATION vous propose dans ce module un atelier qui relie la conception de produits, services et systèmes a une vision résiliente.
La résilience est une lentille à multiples facettes qui équilibre la proactivité et la réactivité pour éclairer les solutions aux perturbations.
Dans ce module les participants seront exposés à une démarche créative qui les aidera à découvrir les facteurs expliquant les nombreux aspects intrinsèques (physiques) et extrinsèques (non physiques) de la résilience.
Les systèmes qui font preuve de résilience à la fois « résistent » et « s’adaptent » aux forces physiques, psychologiques et sociales externes.
C’est cette essence d’adaptabilité qui différencie la résilience de la
durabilité.
Cependant, la résilience des produits et systèmes n’est qu’une partie du tableau. La résilience de l’entreprise et de ses systèmes de soutien à l’origine de ces développements de produits n’est pas moins importante.
MÉTHODE :
Une méthode participative, un mix de rigueur et de souplesse afin de stimuler la créativité des participants. Les encadrants n’orientent jamais les groupes de travail et sont là pour aider les participants à faire émerger les idées novatrices à travers leurs propres expériences. Elle s’appuie sur des apports théoriques et sur les expériences des encadrants.
OBJECTIF PEDAGOGIQUE :
Repenser et questionner le mode pensée créative des concepteurs et comprendre les enjeux de la démarche de scénarisation contextuelle. Aider les designers à se positionner dans un contexte de tensions écologiques, géopolitiques, économiques et sociétales.
Atelier découverte - 1 journée (7 Heures)
Matinée 9h - 12h
- Différents contextes de résilience
- Etat des lieux et clef de compréhension du contexte global
- Fragilité intrinsèque et extrinsèque de la société moderne
- Carte d’analyse contextuelle
- Diagnostique: d’une approche statique à une approche dynamique
- Caractéristiques des sytèmes résilients
- Process & Exemples
Q&A
En cession plénière:
- Définition de la « question focale » ou des questions à traiter dans le processus d'innovation
- Analyse et compréhension du contexte global et particulier
- Les éléments de changement et forces motrices qui pourraient affecter notre avenir: - Variables / Vecteurs / Tendances / Contre-mouvements / Certitudes structurelles / Forces motrices / Attracteurs
Après Midi 13h - 17h
Séance de groupe : développement du process créatif au sein des différents groupes d’intérêt.
Dans chaque groupe de travail, nous devons d'abord identifier les forces motrices et les points de rupture en relation avec la thématique
Forces motrices contextuelles.
Identification des points de rupture et des incertitudes
Facteurs intrinsèques et Facteurs extrinsèque à la situation
- Définir les facteurs intrinsèques
- Définir les facteurs extrinsèque
- Mise en corrélation avec la question focale définie préalablement.
Génération de concept et idéation
Identifier pour chaque concept proposé les quatre caractéristiques principales qui contribuent à la résilience et les interpréter dans le contexte des situations discutées précédemment.
- Diversité - existence de formes et de comportements multiples;
- Efficacité - performance avec une consommation de ressources modeste;
- Adaptabilité - flexibilité au changement en réponse à de nouvelles pressions;
- Cohésion - existence de forces ou de liens unificateurs
Finalisation et mise en situation des concepts
Le résultat de cette journée sera matérialisé par un cahier de concept et sera matérialisé par une mise en situation d'usage en relation avec la question focale développé pour chaque groupe d’intérêt. Un livret récapitulatif sera produit par Design Station et envoyé aux participants sous forme numérique.
