Scenario
Observer et Scénariser
DESIGN STATION vous propose dans ce module un atelier centré sur l’anticipation par la scénarisation. C’est l’étape indispensable avant de concevoir un système ou une stratégie ayant des capacités à s’adapter à de nouvelles situation, il faut dans un premier temps envisager toutes les situations probables ou improbables.
Il ne s’agit pas de prédire l’avenir, mais plutôt d’anticiper des évolutions possibles afin de s’y préparer et envisager les conséquences potentielles pour le modèle d’affaire de l’entreprise, en vue d’alimenter le processus de réflexion stratégique et d’éclairer l’action.
Dans ce module les participants seront engagés dans une réflexion systémique avec une perspective à long terme dans le but d’explorer des avenirs alternatifs pour des problèmes spécifiques. Exposés à une démarche de scénarios interactifs contextuels et non linéaires ils exploreront les différents facteurs liés à la scénarisation.
MÉTHODE :
L’atelier est basé sur le Scenario Exploration System (SES), une plateforme de jeu sérieux développée par le Centre commun de recherche de la Commission européenne.
DESIGN STATION a développé sa version dans le but d’engager les apprenants dans une simulation de jeu de rôle pour développer un état d’esprit et les compétences nécessaires pour se positionner dans un contexte de tensions écologiques, économiques et sociétales de plus en plus complexes.
La méthodologie du jeu permet d’acquérir une solide compréhension du développement durable à travers un processus interactif basé sur l’intégration d’une vision holistique et contextuelle dans les stratégies à long terme des différents acteurs sociétaux.
OBJECTIF
Repenser et questionner le mode pensée créative des concepteurs et comprendre les enjeux de la démarche de scénarisation contextuelle.
Atelier Scenario Exploration System
- 1 journée (7 Heures).
Matinée 9h - 12h
- Etat des lieux et clef de compréhension du contexte
- Fragilité intrinsèque et extrinsèque de la société moderne
- Grille d’analyse contextuelle
- Diagnostique: d’une approche statique à une approche dynamique
- Scénarios: Du scénario linéaire au scénario non linéaires
- Process & Exemples
Q&A
En cession plénière:
OBJECTIF : Préparer la session d'exploration du scénario spécifique
- Définition de la « question focale » ou des questions à traiter dans le processus de scénario
- Sélectionnez deux scénarios contrastés
- Analyse et compréhension du contexte global et particulier
- Nous identifions et explorons un certain nombre d’éléments de changement et forces motrices qui pourraient affecter notre avenir:
En cession plénière:
OBJECTIF : Mise en place de la session d'exploration du scénario spécifique
- Définition des rôles
- Distribution des éléments
- Création de la communauté d'exploration
- Créer le contexte pour l''exploration du scénario
Après midi 14h - 17h
En cession de groupes:
OBJECTIF : Développer l'exploration du scénario
- Premier tour : Nous sommes maintenant dans le premier horizon temporel
- Deuxième tour : Nous sommes maintenant dans le second horizon temporel
- Troisième tour : Nous sommes maintenant dans le troisième horizon temporel
- Conclusion: A la fin, le Scenario Exploration Master résume l'exploration du scénario, et demande aux explorateurs de scénarios d'évaluer dans quelle mesure ils ont réussi à atteindre leurs objectifs à long terme
En session plénière, nous disséquons les forces motrices et essayons de parvenir à un consensus sur celles qui représentent les incertitudes les plus critiques qui affecteront la façon dont le futur paysage changera.
Retour dans les équipes de travail.
Mission : rédaction de scénarios pour votre groupe d'intérêt.
Sur la base de ces constats, on peut construire un ensemble de scénarios non linéaires mais plausibles qui pourraient émerger, en fonction des différentes manières dont ces incertitudes critiques pourraient éventuellement évoluer ou se résoudre au fil du temps.
Le résultat de cette journée sera un scénario développé pour chaque groupe d’intérêt. Un livret récapitulatif sera produit par Design Station et envoyé aux participants sous forme numérique.
Nous discutons et définissons les caractéristiques clés de chaque scénario appliquées au groupe d'intérêt de chaque équipe.
Chaque équipe de travail élabore ensuite une liste de « à faire » (actions potentielles, initiatives stratégiques ou innovations) que vous pourriez entreprendre pour améliorer vos chances de réussite dans chaque scénario.
Enfin, nous essayons d'identifier d'éventuels panneaux indicateurs qui pourraient apparaître au fil du temps, indiquant qu'un scénario particulier semble se dessiner, plutôt que l'un des autres.
